複雑さの中でリードする

エグゼクティブ&リーダーシップ・コーチング

重要な意思決定、組織変革、競合する優先事項、あるいはリーダーとしての重責に向き合うシニアリーダーのために。

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1対1のコーチング対話を行うHiromi Kuehnのイメージ。

こんなときに

このような状況に役立つかもしれません

  • 重要な意思決定をする
  • 組織変革をリードする
  • より大きな責任を担う
  • 競合するステークホルダーの期待に向き合う

コーチングという余白

コーチングが生み出す余白

必要なのは、また別のフレームワークではありません。明確に考え、自分の前提を問い直し、次に何が重要かを決めるための余白です。

  • 大切なことを明確に考える
  • 選択を形づくっている前提を問い直す
  • 全体像を見る
  • 気づきを意図ある行動へ変える

プロセス

コーチングの流れ

01

まず対話から

今向き合っていることと、変えたいことを理解するための、守秘義務のある30分間の対話です。

02

大切なことを明確にする

コーチングが適していると双方で判断したら、取り組みたいことと、意味のある前進がどのようなものかを明確にします。

03

意図を持って取り組む

明確に考え、前提を問い直し、気づきを行動へつなげるための余白をつくります。

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まずは話してみる

今、大切なことから話してみませんか。

あなたご自身、または組織が今向き合っていることについてお話を伺い、コーチングが次の一歩として適しているかを一緒に考える、30分の無料相談です。

事前準備は必要ありません。継続の義務もありません。個人の方、リーダーシップチーム、法人からのご相談に対応しています。

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